Formation professionnelle sur mesure
Formation IA pour les managers
Apprenez à déléguer davantage aux machines sans déléguer votre rôle de manager : mieux décider, mieux préparer, mieux accompagner et fixer des règles d’usage claires dans votre équipe.
Manager à l’ère de l’IA
Le vrai enjeu n’est pas seulement de gagner du temps avec l’IA. Il est d’apprendre ce qui peut être délégué, ce qui doit rester sous jugement humain et comment accompagner une équipe dont les usages de l’IA deviennent de plus en plus autonomes.
Une surcharge de préparation
Réunions, synthèses, plans d’action et communications prennent du temps avant même le travail d’accompagnement des équipes.
Des messages à adapter
Une décision doit être expliquée avec le bon niveau de détail selon le public, le contexte et les éventuelles résistances.
Des usages hétérogènes dans les équipes
Les managers doivent pouvoir fixer des règles communes, vérifier les productions et accompagner la montée en compétence.
Des décisions qui restent humaines
L’IA peut faire émerger des options ou des questions, mais elle ne doit pas évaluer seule une personne ni arbitrer une situation sensible.
Des compétences immédiatement applicables
À l’issue de la formation, les participants sauront intégrer l’IA dans leurs pratiques sans déléguer leur responsabilité managériale.
- Produire plus rapidement des livrables managériaux concrets et de qualité.
- Structurer des prompts efficaces et vérifier rigoureusement les productions de l’IA.
- Définir des règles d’usage responsables, sécurisées et partagées avec leur équipe.
Une formation construite autour de vos besoins
Le contenu, les exemples et les outils sont préparés avec votre référent métier avant l’animation.
Cadrage
Recueil des besoins, du niveau des participants, des contraintes et des cas d’usage prioritaires.
Personnalisation
Adaptation du déroulé, des démonstrations et des exercices, puis validation avec votre organisation.
Formation
Animation participative, mise en pratique accompagnée et diffusion du support pédagogique.
Comment l’IA générative transforme le management
L’IA peut alléger la préparation, structurer les décisions et améliorer le suivi d’équipe. Elle ne remplace ni la relation managériale ni la responsabilité du manager, mais devient un partenaire de travail lorsqu’elle est utilisée avec des règles claires.
Mieux préparer les décisions
L’IA aide à synthétiser un contexte, explorer des options et challenger un raisonnement avant un arbitrage qui reste humain.
Transformer les réunions en actions
Ordres du jour, notes, décisions et plans d’action peuvent être structurés plus rapidement afin de renforcer le suivi collectif.
Accompagner l’équipe au quotidien
Préparation d’entretiens, feedbacks, communications et plans de développement peuvent être enrichis sans déléguer l’écoute ni le jugement.
Fixer les règles d’usage de l’IA
Le manager doit clarifier ce qui peut être délégué, les contrôles attendus, les données à protéger et les situations qui exigent une intervention humaine.
Un programme centré sur l’expérimentation
Un équilibre conçu pour comprendre, pratiquer puis sécuriser les usages dans l’environnement de travail.
Des cas d’usage proches du quotidien des managers
Les exercices sont sélectionnés selon vos priorités. Le regroupement ci-dessous conserve le niveau de détail des situations pouvant être travaillées pendant la formation.
Entretiens et situations managériales
- Préparer un entretien individuel et formuler des questions puissantes
- Rédiger un email managérial difficile et diplomatique
- S’entraîner à une conversation difficile avec l’IA jouant le collaborateur
- Préparer une médiation ou un entretien de recadrage
- Rédiger un feedback constructif et non violent
- Préparer un coaching individuel et un plan de progression
Animation et développement de l’équipe
- Fixer des objectifs SMART alignés aux OKR
- Animer un brainstorming structuré vers des solutions actionnables
- Renforcer les rituels, la cohésion et la reconnaissance
- Communiquer un changement et anticiper les réactions
- Construire un parcours d’intégration pour un collaborateur
- Préparer un plan de développement des compétences
- Coacher l’équipe et renforcer la dynamique collective
Organisation, réunions et projets
- Cadrer les objectifs et les contraintes de l’équipe
- Construire une planification projet et un rétroplanning
- Décomposer les tâches et préparer une délégation efficace
- Préparer une réunion et un ordre du jour percutant
- Transformer les notes en compte rendu, décisions et actions
- Rédiger des procédures et modes opératoires clairs
- Prioriser la semaine et arbitrer les urgences
Pilotage et aide à la décision
- Construire un tableau de bord de pilotage
- Analyser les KPI et les transformer en recommandations
- Cartographier les risques et préparer un plan de mitigation
- Analyser un portefeuille de projets et la valeur délivrée
- Challenger une décision avec l’IA en avocat du diable
- Préparer une synthèse percutante pour la direction
Manager avec l’IA
- Cadrer les règles d’usage de l’IA dans l’équipe
- Identifier les cas d’usage de chaque collaborateur
- Prioriser les usages selon leur valeur et leurs risques
- Intégrer l’IA dans la préparation, les comptes rendus et le suivi
- Définir une gouvernance et des rituels de pilotage efficaces
- Garder l’humain dans la boucle et clarifier les responsabilités
Anticipation et transformation
- Bâtir des scénarios prospectifs avant un arbitrage
- Réaliser une veille concurrentielle et suivre les tendances
- Identifier les quick wins d’un plan de transformation
- Préparer une feuille de route et ses priorités
- Explorer les impacts de l’IA sur les rôles et les compétences
Exemples concrets d’IA pour les managers
Des ressources opérationnelles pour prolonger la formation sur les réunions, les décisions et le pilotage d’équipe.
Coach IA de préparation aux réunions importantes
Structurer les objectifs, questions et points de vigilance avant une réunion clé.
Mémoire IA des réunions et décisions
Conserver décisions, actions et contexte pour faciliter le suivi dans le temps.
Transformer une réunion en décisions et actions
Passer de notes ou d’un compte rendu à un plan de suivi explicite.
Préparer la revue hebdomadaire d’une équipe
Rassembler les informations utiles et préparer les priorités de la semaine.
Informations pratiques
- Public : responsables d’équipe, chefs de service, managers opérationnels et directeurs de département.
- Formats : bootcamp de 1 h 30 ou formation d’une demi-journée.
- Modalités : présentiel ou distanciel, en français ou en anglais.
- Outils : solution interne ou outil validé par votre DSI.
- Financement : formation éligible aux financements OPCO et FSE+.
Une approche agnostique adaptée à votre environnement technologique. Nous pouvons intervenir avec Copilot Chat, Copilot M365, ChatGPT en instance privée, Gemini, Claude, Mistral, ainsi qu’avec des solutions Open Source installées localement lorsque la sécurité et la sensibilité des données l’exigent.
Vos données ne quittent pas votre environnement
Évaluations, entretiens annuels, situations individuelles : les données personnelles que vous manipulez ne sortent pas de votre environnement.
Les exercices s’appuient sur vos situations réelles, jamais sur vos données réelles. Nous construisons les cas pratiques avec votre référent métier à partir d’exemples anonymisés ou reconstitués, et nous intervenons dans l’environnement que votre DSI a validé : Copilot Chat, Copilot M365, ChatGPT en instance privée, Gemini, Claude, Mistral ou une solution Open Source installée localement pour les données les plus sensibles. Aucun document, aucun fichier, aucune information nominative n’est transmis à un modèle public pendant la session. Le dernier temps de la formation est consacré au RGPD, à l’IA Act et à la construction de vos règles d’usage interne, pour que chaque participant reparte en sachant précisément ce qu’il peut soumettre à un outil d’IA et ce qu’il ne doit jamais y déposer.
Références clients et retours d’expérience
Des formations concrètes, personnalisées et déployées auprès de managers et de directions dans de grandes organisations.
Tape à l’œil
Les meilleurs usages pour les directeurs de région
« Beaucoup de pratique, des cas adaptés à notre quotidien, un apprentissage accéléré et de nouveaux réflexes immédiatement utiles. »
CEVA Santé Animale
Une approche concrète et immédiatement applicable
« Approche ultra-pratique, exemples concrets immédiatement applicables, discussions de groupe très enrichissantes et supports pédagogiques de qualité. »
Comité de direction
Comprendre les impacts de l’IA et se projeter dans son activité
« Une intervention très enrichissante, avec des exemples concrets adaptés à notre activité qui ont permis à l’ensemble du comité de direction de se projeter rapidement dans son quotidien. »
Formation complémentaire
Approfondir les fondamentaux du management
NextStart propose également un parcours complet consacré aux pratiques managériales et à la posture de leader facilitateur.
Une formation professionnelle et éprouvée
NextStart.AI accompagne les grandes organisations dans l’adoption concrète et responsable de l’intelligence artificielle.
Questions fréquentes sur la formation IA pour les managers
Les réponses aux principales questions sur le niveau, les outils, la personnalisation et les modalités de la formation.
Faut-il déjà savoir utiliser ChatGPT ou Copilot ?
Non. Le contenu est adapté au niveau des participants, depuis la découverte des principes jusqu’à la construction de méthodes de travail plus avancées.
La formation peut-elle utiliser notre outil interne ?
Oui. La session peut être organisée avec l’outil approuvé par votre DSI, notamment Copilot, ChatGPT en instance privée, Gemini, Claude, Mistral ou une solution locale.
Peut-on travailler sur nos propres cas d’usage ?
Oui. Les situations prioritaires sont sélectionnées avec votre référent avant la session, puis transformées en exercices adaptés et sécurisés.
Quelle différence entre le format de 1 h 30 et la demi-journée ?
Le format de 1 h 30 privilégie l’acculturation et quelques démonstrations. La demi-journée permet davantage de pratique, de retours individualisés et de travail sur vos cas d’usage.
La formation peut-elle être financée ?
Selon votre situation, des financements OPCO ou FSE+ peuvent être mobilisés. NextStart.AI vous aide à identifier les éléments nécessaires au dossier.
La formation aide-t-elle les managers à encadrer les usages de leur équipe ?
Oui. Elle apporte des règles simples pour choisir les bons usages, vérifier les résultats et protéger les informations de l’organisation.
L’IA peut-elle être utilisée pour évaluer un collaborateur ?
Elle ne doit pas prendre ni automatiser une décision concernant une personne. La formation distingue l’aide à la préparation des décisions qui doivent rester humaines.
Construisons votre formation managers sur mesure
Décrivez votre contexte en quelques lignes. Nous revenons vers vous sous 24 h ouvrées avec une proposition adaptée à vos managers, vos outils et votre calendrier.
NextStart est un organisme de formation enregistré sous le numéro 11756140675. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État. Les formations sont exonérées de TVA dans les conditions prévues par l’article 262-4-4-a du CGI.