Conseil · cadrer et piloter votre transformation par l’IA
Conseil et transformation par l’IA générative
Passez des expérimentations isolées à une transformation structurée et mesurable. Nous accompagnons les directions du choix des cas d’usage à la gouvernance des agents, avec une feuille de route, un comité de pilotage et un transfert aux équipes internes.
DGAC : 38 agents de terrain et 23 encadrants mobilisés pour prioriser les chantiers · Cerema et Ceva Santé Animale : comités de direction accompagnés · conseil en transformation depuis 2016
DGACMissions sur devis, selon le périmètre et la durée (de trois à douze semaines) · proposition écrite sous 24 h ouvrées, sans engagement.
Le conseil en transformation par l’IA, en bref
Tout ce qu’il faut pour décider, en huit lignes. Le détail des missions, des résultats et du cas DGAC se trouve plus bas.
- Ce que c’est
- Des missions de conseil pour cadrer, gouverner et piloter l’IA générative à l’échelle de l’organisation, en articulant stratégie, compétences, processus, données, outils et conduite du changement.
- Pour qui
- Les comités de direction, les directions de la transformation, du numérique et des métiers de grandes organisations publiques et privées.
- Les huit missions
- Embarquer votre direction, Choisir vos cas d’usage (3 semaines), Cadrer votre programme (4 semaines), Rédiger une charte des usages (4 semaines), Refondre vos processus (8 semaines), Gouverner vos agents (6 semaines), Transformer votre modèle (12 semaines) et Piloter votre transformation (2 jours par mois).
- Livrables
- Portefeuille de cas d’usage chiffré, feuille de route à 12 mois et budget, charte des usages, registre AI Act, processus refondus mesurés avant et après, comité IA installé.
- Méthode
- Diagnostic, ateliers avec les directions, comité de pilotage, puis transfert aux équipes internes. Conseil en transformation depuis 2016, en IA générative depuis 2023.
- Prix
- Sur devis, selon le périmètre, la durée et le nombre de directions impliquées.
- Où et en quelle langue
- Dans vos locaux partout en France ou à distance, y compris sur plusieurs sites. En français ou en anglais.
- Délai
- Première réponse sous 24 h ouvrées, puis un échange de cadrage de 30 minutes et une proposition écrite, sans engagement.
Huit missions, de la vision au pilotage
Construisez une vision IA claire et partagée avec votre comité de direction.
Faites émerger les cas d’usage de chaque direction, chiffrez-les et donnez au comité de direction de quoi arbitrer.
Traduisez l’ambition en objectifs, gouvernance et feuille de route concrète.
Définissez des règles d’utilisation applicables, responsables et adaptées.
Repensez les processus là où l’IA crée réellement de la valeur.
Registre de vos IA, qualification AI Act, circuit de validation et comité IA qui suivent le rythme des déploiements.
Faites évoluer organisation, culture et pilotage pour une transformation durable.
Une direction IA à temps partagé qui tient la feuille de route, la gouvernance et les arbitrages.
Une expérience solide du conseil
Depuis 2016, nous accompagnons les organisations dans leur transformation, et depuis 2023 dans leurs projets d’IA générative avec des méthodologies éprouvées et adaptées à leur contexte. Nos programmes les plus longs, menés auprès de plus de 30 grandes organisations, sont pilotés par une feuille de route et un comité de pilotage, du diagnostic initial jusqu’au transfert aux équipes internes. Cette pratique s’est construite sur plus d’une soixantaine d’événements à forts enjeux menés pour de grands comptes publics et privés (CNES, EDF, Cartier, ministères, groupes internationaux) : voir nos références conseil sur NextStart.FR →.
Des résultats mesurés
Depuis 2023, nous formons à l’IA générative des organisations parmi les plus exigeantes de France, de l’industrie et de la défense à la santé, la banque, la mutualité et le secteur public. Chaque session est évaluée par les participants.
Airbus470 participantsAirbus595 participants
CNES673 participants
Alptis450 participants
Agirc-Arrco650+ participants
Bristol Myers Squibb237 participantsCeva Santé Animale209 participants
Réseau SATT173 participantsCerema145 participants
Engie11 participants
AÉSIO mutuelle21 participants
Crédit Mutuel13 participantsCas client · Administration publique
DGAC : un programme de modernisation construit avec les agents
Un sondage amont pour retenir les 4 thématiques prioritaires, la formation de 4 managers à l’animation d’ateliers collaboratifs, deux journées avec 38 agents de terrain venus de toute la France et 23 encadrants, puis une session de convergence avec 33 participants pour évaluer et prioriser les chantiers.
Parlons de votre transformation
Décrivez votre contexte en quelques lignes. Nous revenons vers vous sous 24 h ouvrées avec une proposition de mission adaptée à votre organisation.
Vous préférez appeler ou écrire ? 01 89 16 48 05 ou hello@nextstart.ai. Vos coordonnées ne servent qu’à vous répondre.
Structurer une transformation IA mesurable
Le conseil en IA de NextStart.AI aide les directions à passer d’expérimentations dispersées à une trajectoire cohérente. L’accompagnement commence par l’analyse des usages, des compétences, des risques et des processus, puis aboutit à des priorités concrètes, une gouvernance et une feuille de route adaptée à l’organisation.
Chaque mission associe les équipes métier, la direction, les fonctions numériques et les responsables de la conformité. Les recommandations sont évaluées selon leur valeur, leur faisabilité, leur niveau de risque et leur impact organisationnel afin de produire des décisions directement actionnables.