Mission de conseil en intelligence artificielle
Embarquer votre direction
Une session immersive d’une demi-journée ou d’une journée pour construire une vision IA claire, partagée et ancrée dans les réalités de votre organisation.
Passer de la compréhension à l’engagement
Le comité de direction décrypte les transformations, expérimente les outils, formule une ambition commune et pose les bases de la suite.
- Comprendre sans céder aux effets d’annonce ni aux idées reçues.
- Identifier les leviers de valeur et leurs implications.
- Aligner la direction sur une intention et des principes directeurs.
Notre méthodologie
Mettre l’IA en perspective stratégique
Comprendre les transformations des modèles économiques et de l’organisation.
- Dynamiques actuelles et impacts sur la valeur, le travail et la décision.
- Réalités et limites de l’IA générative.
- Compétitivité, souveraineté et différenciation sectorielle.
Identifier les leviers de valeur
Sélectionner les opportunités réellement pertinentes.
- Efficacité, innovation, qualité de service et différenciation.
- Démonstrations en marketing, RH, finance, opérations, pilotage et direction.
- Impacts humains, organisationnels, éthiques et réglementaires.
Expérimenter pour décider
Manipuler directement les outils sur des situations proches du réel.
- Expérimentations guidées adaptées au secteur et aux fonctions.
- Travail sur les enjeux concrets de l’organisation.
- Identification des bénéfices, limites et conditions de succès.
Aligner le Comex
Construire une ambition IA partagée.
- Formalisation d’une intention stratégique.
- Définition de la raison d’être du programme.
- Niveau d’ambition, domaines prioritaires, risques et gouvernance.
Poser les bases de la suite
Transformer l’intention en amorce de feuille de route.
- Priorités, jalons, rôles clés et facteurs de réussite.
- Alignement des dirigeants pour passer de la décision à l’engagement.
- Livrables permettant de capitaliser sur les décisions.
Ce que la direction emporte
- Une direction alignée.
- Une ambition IA formulée.
- Des principes directeurs partagés.
- Les bases d’une feuille de route en une demi-journée ou une journée.
Une expérience solide du conseil
Depuis 10 ans, nous accompagnons les organisations dans leur transformation, et depuis 2022 dans leurs projets d’IA générative. Cette expérience nous permet d’identifier rapidement vos enjeux et de vous proposer des méthodologies éprouvées, adaptées à votre contexte plutôt qu’une approche standardisée. Elle s’est construite sur plus d’une soixantaine d’événements à forts enjeux menés pour de grands comptes publics et privés : CNES, EDF, Cartier, Bristol Myers Squibb, ministères et groupes internationaux. Voir nos références conseil sur NextStart.FR →
Sur ce type de mission : séminaire de direction du Ministère des Armées aux Invalides (2 jours, 18 managers, satisfaction de 8,7/10), séminaire du CNES à Toulouse (65 participants autour du contrat d’objectifs CNES/ESA) et bootcamps internationaux Cartier et Richemont animés en 4 langues. Voir le détail de ces missions sur NextStart.FR →
Construire votre mission sur mesure
Décrivez votre contexte en quelques lignes. Un consultant senior revient vers vous sous 24 h ouvrées avec une proposition de mission adaptée à vos enjeux, à votre niveau de maturité et à votre calendrier.
NextStart est un organisme de formation enregistré sous le numéro 11756140675. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État. Les formations sont exonérées de TVA dans les conditions prévues par l’article 262-4-4-a du CGI.
