Conseil · Journée de direction
Formation IA des dirigeants : une journée pour embarquer votre CODIR / COMEX
Une journée packagée pour 8 à 10 dirigeants : préparée avec le directeur général, animée sur vos enjeux et vos outils, conclue par trois chantiers décidés et un livrable écrit sous cinq jours. Le format court d’une demi-journée existe pour les comités qui veulent d’abord se mettre à niveau.
À partir de 2 200 € HT la journée · proposition écrite sous 24 h ouvrées, sans engagement.
Passer de la compréhension à l’engagement
Le comité de direction décrypte les transformations, expérimente les outils, formule une ambition commune et pose les bases de la suite.
- Comprendre sans céder aux effets d’annonce ni aux idées reçues.
- Identifier les leviers de valeur et leurs implications.
- Aligner la direction sur une intention et des principes directeurs.
Notre méthodologie
Mettre l’IA en perspective stratégique
Comprendre les transformations des modèles économiques et de l’organisation.
- Dynamiques actuelles et impacts sur la valeur, le travail et la décision.
- Réalités et limites de l’IA générative.
- Compétitivité, souveraineté et différenciation sectorielle.
Identifier les leviers de valeur
Sélectionner les opportunités réellement pertinentes.
- Efficacité, innovation, qualité de service et différenciation.
- Démonstrations en marketing, RH, finance, opérations, pilotage et direction.
- Impacts humains, organisationnels, éthiques et réglementaires.
Expérimenter pour décider
Manipuler directement les outils sur des situations proches du réel.
- Expérimentations guidées adaptées au secteur et aux fonctions.
- Travail sur les enjeux concrets de l’organisation.
- Identification des bénéfices, limites et conditions de succès.
Aligner le Comex
Construire une ambition IA partagée.
- Formalisation d’une intention stratégique.
- Définition de la raison d’être du programme.
- Niveau d’ambition, domaines prioritaires, risques et gouvernance.
Poser les bases de la suite
Transformer l’intention en amorce de feuille de route.
- Priorités, jalons, rôles clés et facteurs de réussite.
- Alignement des dirigeants pour passer de la décision à l’engagement.
- Livrables permettant de capitaliser sur les décisions.
Comment se prépare la journée
Trois semaines avant, un entretien de 45 minutes avec le directeur général ou le sponsor fixe les enjeux, le niveau de maturité du comité et les deux ou trois dossiers réels qui serviront de terrain de pratique. L’outil utilisé est celui validé par votre DSI (Copilot M365, ChatGPT Enterprise, Claude, Gemini, Mistral ou solution interne). Chaque participant reçoit un court questionnaire, dont les réponses orientent les démonstrations.
Une expérience solide du conseil
Depuis 2016, nous accompagnons les organisations dans leur transformation, et depuis 2023 dans leurs projets d’IA générative. Plus de 30 organisations accompagnées, 4 850 professionnels formés et une satisfaction moyenne de 9,4/10. Cette pratique s’est construite sur plus d’une soixantaine d’événements à forts enjeux menés pour de grands comptes publics et privés : CNES, EDF, Cartier, Bristol Myers Squibb, ministères et groupes internationaux. Voir nos références conseil sur NextStart.FR →
Sur ce type de mission : séminaire de direction du Ministère des Armées aux Invalides (2 jours, 18 managers, satisfaction de 8,7/10), séminaire du CNES à Toulouse (65 participants autour du contrat d’objectifs CNES/ESA) et bootcamps internationaux Cartier et Richemont animés en 4 langues. Voir le détail de ces missions sur NextStart.FR →
Des directions qui l’ont fait
Chez Ceva Santé Animale, le Comex France a ouvert un programme qui s’est ensuite diffusé, par recommandation interne, à sept entités européennes. Au Cerema, le parcours a commencé par le Codir avant de descendre vers la pratique des équipes. Au CNES, des webinaires de découverte ont débouché sur un programme annuel sur l’outil interne de l’agence. Voir toutes nos références →
OGF
Les IA génératives au service du Comex
Satisfaction des participants : Très pédagogique, accessible, structuré et bien rythmé / Approche ludique et gamifiée facilitant l’apprentissage / Contenu clair avec une progression logique et des clés faciles à retenir / Cas concrets variés, réalistes et bien choisis / Exercices pratiques, illustratifs et applicables / Bonne mise en situation via des jeux de rôle immersifs / Échanges riches et moments de partage appréciés / Accompagnement actif et bienveillant de l’animateur / Bonne énergie ressentie tout au long de la session / Sensation d’avoir reçu une initiation complète et utile / Clarté des supports et équilibre théorie-pratique / Forte capacité de projection à l’issue de l’atelier
Comité de direction
Comprendre les impacts de l’IA et se projeter dans son activité
« Une intervention très enrichissante, avec des exemples concrets adaptés à notre activité qui ont permis à l’ensemble du comité de direction de se projeter rapidement dans son quotidien. »
Ceva Santé Animale
Une approche concrète et immédiatement applicable
« Approche ultra-pratique, exemples concrets immédiatement applicables, discussions de groupe très enrichissantes et supports pédagogiques de qualité. »
Ceva Santé Animale
Les capacités de rédaction de l’IA générative pour le comité exécutif Ibérie
Repères de prix
Le devis dépend du format, du nombre de dirigeants, du travail de préparation.
Formation imputable sur votre plan de développement des compétences. Proposition écrite sous 24 h ouvrées, sans engagement.
Questions fréquentes
Journée ou demi-journée ?
La demi-journée met le comité à niveau et fait émerger les premiers cas d’usage. La journée ajoute la pratique sur vos dossiers réels, l’arbitrage des chantiers et le cadre de gouvernance : c’est le format qui produit des décisions.
Nos dirigeants ont des niveaux très différents. Est-ce un problème ?
Non, c’est le cas de presque tous les comités. Le questionnaire préalable permet de composer les binômes et de doser les démonstrations ; les plus avancés servent de relais pendant les temps de pratique.
Quel outil utilise-t-on pendant la journée ?
Celui validé par votre DSI : Copilot M365, ChatGPT Enterprise, Claude, Gemini, Mistral ou votre solution interne. Nous avons déjà animé ce format sur des outils internes sécurisés, dans l’aéronautique, la défense et la santé.
Que contient le livrable remis sous cinq jours ?
La synthèse des décisions prises pendant la journée, les trois chantiers retenus avec responsables et échéances, les principes du cadre d’usage, et une amorce de feuille de route à présenter aux équipes.
Combien coûte la journée ?
Entre 2 200 et 3 000 € HT pour 8 à 10 dirigeants, préparation et livrable compris, selon le niveau de personnalisation et les déplacements. Imputable sur votre plan de développement des compétences. Proposition écrite sous 24 h ouvrées.
Construire votre mission sur mesure
Décrivez votre contexte en quelques lignes. Un consultant senior revient vers vous sous 24 h ouvrées avec une proposition de mission adaptée à vos enjeux, à votre niveau de maturité et à votre calendrier. Vous pouvez aussi réserver directement 30 minutes d’échange.
Vous préférez appeler ou écrire ? 01 89 16 48 05 ou hello@nextstart.ai. Vos coordonnées ne servent qu’à vous répondre.
NextStart est un organisme de formation enregistré sous le numéro 11756140675. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.
