Formation professionnelle sur mesure
Formation IA pour les consultants
Accélérez vos analyses, structurez vos recommandations et produisez des livrables de conseil plus convaincants avec l’IA.
À partir de 1 500 € HT la demi-journée · proposition écrite sous 24 h ouvrées, sans engagement.
La formation en bref
Tout ce qu’il faut pour décider, en neuf lignes. Les objectifs, le déroulé et les cas d’usage se trouvent plus bas.
- Ce que c’est
- Une formation sur mesure à l’IA générative pour les consultants : douze participants maximum, chacun sur son ordinateur, qui travaillent leurs propres missions. Ni conférence, ni démonstration : 70 % de pratique.
- Ce qu’on y travaille
- Vos missions et vos livrables : étude de marché sourcée, structuration des analyses et des recommandations, capitalisation sur les missions passées, veille sur l’actualité des comptes clients.
- Pour qui
- Les consultants et équipes conseil, en cabinet comme en direction interne. Tous niveaux, y compris ceux qui n’ont jamais ouvert l’outil.
- Durée et rythme
- 1 h 30 ou une demi-journée, en une fois ou par vagues de sessions pour couvrir toute l’équipe. Existe aussi en version webinaire.
- Où et en quelle langue
- Dans vos locaux partout en France, ou à distance. En français ou en anglais.
- Prix
- 1 500 à 2 000 € HT la demi-journée jusqu’à douze participants, tarif dégressif quand les sessions s’enchaînent. Voir nos repères de prix.
- Sur quel outil
- Le vôtre : Copilot, ChatGPT, Claude, Gemini, Mistral ou votre assistant interne sécurisé. Nous formons dans votre tenant, sans outil tiers.
- Financement
- Éligible aux financements OPCO et FSE+. NextStart est un organisme de formation enregistré (n° 11756140675) : la session s’inscrit dans votre plan de développement des compétences, avec les conventions et les documents attendus par votre financeur.
- Délai
- Proposition écrite sous 24 h ouvrées, sans engagement, après un échange de cadrage de 30 minutes.
Pourquoi former les consultants à l’IA générative ?
Les consultants doivent accélérer leurs analyses et leurs livrables sans réduire la qualité du raisonnement, la traçabilité des sources ni la confidentialité des missions.
Des analyses documentaires volumineuses
Études, entretiens et documents clients doivent être structurés rapidement sans perdre les nuances utiles au diagnostic.
Des recommandations à challenger
L’IA peut faire émerger des hypothèses et objections, mais le consultant doit vérifier leur pertinence et construire son propre raisonnement.
Des livrables exigeants à produire
Notes, présentations et synthèses doivent être adaptées au décideur tout en restant cohérentes avec les constats de la mission.
Des informations clients confidentielles
Les documents de mission ne peuvent être utilisés que dans un environnement approuvé et selon des règles explicites.
Ce que vos équipes conseil sauront faire à la sortie
Six objectifs, évalués pendant la session sur les dossiers que vos équipes apportent.
- Rédiger une note de cadrage, un compte rendu d’entretien ou une note de synthèse dirigeant avec un outil d’IA, puis en vérifier les constats et les sources avant remise au client
- Structurer l’analyse d’un corpus de mission (entretiens, documents clients, études sectorielles) et en tirer trois constats argumentés et sourcés
- Construire un benchmark concurrentiel ou une étude de marché documentée, en conservant la trace de chaque source mobilisée
- Adapter un même livrable à trois niveaux de lecture : chef de projet côté client, directeur de département, comité de direction
- Reconnaître dans une production d’IA les sources inventées, les raisonnements circulaires et les affirmations non étayées sur un sujet de mission
- Appliquer vos règles d’usage interne, le RGPD et l’article 4 de l’AI Act à ses propres dossiers
Comment nous préparons la session avec votre référent conseil
Le contenu, les exemples et les outils sont préparés avec votre référent métier avant l’animation.
Cadrage
Recueil des besoins, du niveau des participants, des contraintes et des cas d’usage prioritaires.
Personnalisation
Adaptation du déroulé, des démonstrations et des exercices, puis validation avec votre organisation.
Formation
Animation participative, mise en pratique accompagnée et diffusion du support pédagogique.
Comment l’IA générative transforme le métier de consultant
L’IA accélère la recherche, l’analyse et la production de livrables. Elle permet au consultant de tester davantage d’hypothèses et de consacrer plus de temps au cadrage, au jugement et à la qualité de la recommandation.
Accélérer la recherche et la collecte
L’IA aide à structurer une investigation, explorer des sources et préparer une première cartographie d’un sujet avant approfondissement.
Analyser et challenger les hypothèses
Elle peut comparer des informations, identifier des contradictions et proposer des angles alternatifs à tester avant de construire une recommandation.
Produire des livrables plus rapidement
Notes, synthèses, présentations et plans d’action peuvent être structurés à partir d’un corpus et adaptés à différents niveaux de décision.
Préserver confidentialité et exigence de preuve
Les données clients, les sources et les raisonnements doivent rester traçables, vérifiables et traités dans les environnements autorisés.
Le programme, heure par heure
Un équilibre conçu pour comprendre, pratiquer puis sécuriser les usages dans l’environnement de travail.
Déroulé de la demi-journée (3 h 30)
- 0 h 00 à 0 h 20 : fondamentaux de l’IA générative, prise en main de l’outil retenu par votre cabinet, mémoire, instructions personnalisées et gestion des conversations, illustrés sur un dossier de mission anonymisé
- 0 h 20 à 0 h 40 : prompting, apport de contexte, modes de raisonnement et recherche approfondie, puis vérification des sources sur un sujet sectoriel choisi avec votre référent conseil
- 0 h 40 à 2 h 40 : atelier Prompts et Agents sur les cas apportés par vos consultants, analyse d’un corpus d’entretiens, benchmark concurrentiel et note de synthèse dirigeant
- 2 h 40 à 3 h 10 : construction d’un agent réutilisable par l’équipe, capitalisation des livrables de mission ou veille sur les comptes clients, et adaptation d’un même livrable à plusieurs niveaux de décision
- 3 h 10 à 3 h 30 : biais et limites, confidentialité des données clients et des accords de confidentialité, RGPD, article 4 de l’AI Act, puis rédaction collective de vos règles d’usage interne
Le format de 1 h 30 reprend la même trame resserrée : 20 minutes de fondamentaux, 55 minutes d’atelier sur deux cas choisis, 15 minutes de cadre d’usage.
Les situations de mission que nous pouvons travailler
Les exercices sont sélectionnés selon vos priorités. Les regroupements ci-dessous conservent le détail des situations pouvant être travaillées.
Cadrage de mission
- Reformuler la demande et clarifier les objectifs
- Préparer les entretiens avec les parties prenantes
- Construire un guide d’entretien et une grille d’analyse
- Identifier les hypothèses et les informations manquantes
Diagnostic et analyse
- Analyser des documents volumineux
- Comparer plusieurs scénarios ou options
- Faire émerger les causes racines d’un problème
- Produire une analyse SWOT, PESTEL ou forces-faiblesses
Recherche et benchmark
- Préparer une recherche sectorielle ciblée
- Réaliser un benchmark concurrentiel
- Synthétiser les tendances d’un marché
- Identifier des pratiques inspirantes
Recommandations
- Transformer les constats en recommandations
- Prioriser les actions selon leur impact et leur faisabilité
- Challenger une recommandation en avocat du diable
- Construire une feuille de route et ses quick wins
Livrables clients
- Rédiger une note de synthèse dirigeant
- Structurer un rapport de mission
- Transformer un document en présentation
- Préparer les messages clés d’une restitution
Pilotage de mission
- Préparer les réunions et comptes rendus
- Suivre les risques et décisions
- Organiser le plan de travail
- Adapter la communication aux différentes parties prenantes
Exemples concrets de cas d’usage pour les consultants
Des ressources opérationnelles pour prolonger la formation sur la recherche, l’analyse et la production de livrables.
Rédiger une note de cadrage projet →
Structurer objectifs, périmètre, jalons et risques, et lister les questions au sponsor.
Vigie des comptes clients du consultant →
Suivre l’actualité de ses clients et repérer les occasions d’intervenir.
Capitaliser sur les missions passées →
Transformer les livrables de mission en matière réutilisable et retrouvable.
Réaliser une étude de marché sourcée →
Structurer l’investigation, collecter les sources et produire une synthèse documentée.
Transformer un dossier complexe en présentation exécutive →
Passer d’un corpus épais à un message court et défendable devant un comité.
Créer une présentation à partir de documents sources →
Passer d’un ensemble de documents à un plan de slides argumenté.
Coach de préparation aux réunions importantes →
Anticiper objections, questions difficiles et angles à couvrir avant un rendez-vous clé.
Construire un benchmark concurrentiel actualisable →
Produire une matrice sourcée et la note des mouvements à chaque mise à jour.
Reprendre un dossier dont on hérite →
Reconstituer chronologie, acteurs et engagements avant d’entrer en mission.
Rédiger la synthèse exécutive d’une proposition →
Écrire la page que le client lira vraiment, et la décision qu’elle demande.
Vos données ne quittent pas votre environnement
Livrables clients, données d’audit, dossiers couverts par un accord de confidentialité : vos informations ne sortent pas de votre environnement.
Les exercices s’appuient sur vos situations réelles, jamais sur vos données réelles. Nous construisons les cas pratiques avec votre référent métier à partir d’exemples anonymisés ou reconstitués, et nous intervenons dans l’environnement que votre DSI a validé : Copilot Chat, Copilot M365, ChatGPT (Enterprise ou Azure OpenAI), Gemini, Claude, Mistral ou une solution Open Source installée localement pour les données les plus sensibles. Aucun document, aucun fichier, aucune information nominative n’est transmis à un modèle public pendant la session. Le dernier temps de la formation est consacré au RGPD, à l’AI Act et à la construction de vos règles d’usage interne, pour que chaque participant reparte en sachant précisément ce qu’il peut soumettre à un outil d’IA et ce qu’il ne doit jamais y déposer.
Copilot M365
Claude
ChatGPT
Gemini
VibeRéférences et retours d’expérience
Quelques exemples d’interventions et de retours issus des formations NextStart.AI.
Airbus470 participantsAirbus595 participants
CNES673 participants
Alptis450 participants31 Impulseurs IA
Agirc-Arrco650+ participants
Bristol Myers Squibb237 participants10 Champions IA
Ceva Santé Animale209 participants
Réseau SATT173 participants
Cerema145 participants
Engie11 participants
AÉSIO mutuelle21 participants
Crédit Mutuel13 participantsQuestions fréquentes sur la formation IA pour les consultants
Les réponses aux principales questions sur le niveau, les outils, la personnalisation et les modalités.
Faut-il déjà savoir utiliser ChatGPT ou Copilot ?
Non. Le contenu est adapté au niveau des participants, depuis la découverte jusqu’à des méthodes plus avancées.
La formation peut-elle utiliser notre outil interne ?
Oui. La session peut utiliser l’outil approuvé par votre DSI, notamment Copilot, ChatGPT (Enterprise ou Azure OpenAI), Gemini, Claude, Mistral ou une solution locale.
Peut-on travailler sur nos propres cas d’usage ?
Oui. Les situations prioritaires sont sélectionnées avec votre référent, puis transformées en exercices adaptés et sécurisés.
Quelle différence entre le format de 1 h 30 et la demi-journée ?
Le format court privilégie l’acculturation et quelques démonstrations. La demi-journée permet davantage de pratique sur vos cas d’usage.
La formation peut-elle être financée ?
Nos formations sont éligibles aux financements OPCO et FSE+.
Peut-on travailler sur un cas de mission réel ?
Oui, à partir d’un cas anonymisé ou reconstitué et dans l’environnement validé par votre cabinet ou votre client.
L’IA risque-t-elle de standardiser les recommandations ?
La formation apprend à utiliser l’IA pour challenger et enrichir une analyse, sans lui déléguer le diagnostic ni la recommandation finale.
Combien coûte la formation ?
Le tarif dépend du format retenu, du nombre de participants et du nombre de sessions. Nous envoyons une proposition chiffrée sous 24 h ouvrées après un premier échange. Les repères de prix des formats standards figurent sur la page Formation IA en entreprise.
Dans quel délai peut-on organiser une session ?
Comptez une à deux semaines entre votre accord et la session, le temps du cadrage avec votre référent conseil, de la personnalisation des exercices et de la validation du déroulé.
Quels livrables repartent avec les participants ?
Un livret d’une cinquantaine de pages, les prompts et les agents construits pendant l’atelier sur vos propres cas, et les règles d’usage rédigées collectivement en fin de session.
Construisons votre formation conseil sur mesure
Décrivez votre contexte en quelques lignes. Nous revenons vers vous sous 24 h ouvrées avec une proposition adaptée à vos équipes, vos outils et votre calendrier.
Vous préférez appeler ou écrire ? 01 89 16 48 05 ou hello@nextstart.ai. Vos coordonnées ne servent qu’à vous répondre.
NextStart est un organisme de formation enregistré sous le numéro 11756140675. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.