Conseil · Pilotage dans la durée
Votre Direction IA externalisée
Votre feuille de route IA existe, votre comité aussi, et personne n’a deux jours par mois pour les faire vivre : les chantiers glissent, les fournisseurs relancent, les modèles changent et les décisions attendent le prochain séminaire. Un dirigeant IA à temps partagé prend ce rôle : il porte la feuille de route, anime la gouvernance, instruit les arbitrages et rend compte au comité de direction. Deux jours par mois, dans la durée, sans recruter un profil rare.
Une direction IA, sans recruter
Votre organisation est trop exposée pour laisser l’IA sans pilote, et un Chief AI Officer à temps plein est un profil rare, coûteux et difficile à occuper toute l’année dans une organisation de quelques centaines à quelques milliers de personnes. Confier le sujet à la DSI ou à un chef de projet en plus de son poste revient à le laisser glisser. Le mandat installe cette fonction à temps partagé, au bon niveau et au bon rythme.
- Porter la feuille de route IA dans la durée, au niveau de la direction, avec le mandat de trancher et de relancer.
- Sécuriser les usages : gouvernance, charte, registre des IA et des agents, conformité à l’article 4 de l’AI Act.
- Garder le cap malgré l’évolution permanente des modèles, des outils et des offres des éditeurs.
- Donner au comité de direction une lecture trimestrielle honnête : avancement, impacts, budget, risques.
Le mandat, mois après mois
Deux jours par mois, dont une journée sur site : un rituel mensuel avec le sponsor et le comité IA, des points avec les directions qui portent les chantiers, et un reporting trimestriel au comité de direction.
Cadrer le mandat
Le premier mois pose les fondations du pilotage.
- État des lieux des usages, des projets en cours, des agents en service et des risques.
- Feuille de route priorisée, validée avec la direction, ou reprise de celle qui existe.
- Mise en place ou remise en marche du comité IA : composition, rythme, mandat.
Piloter la feuille de route
Un rituel mensuel qui transforme les intentions en avancement.
- Revue des chantiers, arbitrages et déblocages avec les directions concernées.
- Indicateurs d’adoption, d’usage et de valeur suivis dans le temps.
- Ajustement des priorités au fil des évolutions de l’IA, sans repartir de zéro.
Animer la gouvernance
Des usages qui se développent dans un cadre maîtrisé.
- Comité IA animé et documenté, décisions tracées, dossiers instruits avant la séance.
- Charte des usages vivante, registre des IA et des agents tenu, conformité à l’article 4 de l’AI Act.
- Gestion des risques : confidentialité, sécurité, qualité des productions, incidents.
Instruire les choix technologiques
Des décisions outillées plutôt que des paris.
- Veille arbitrée : ce qui compte pour vous, débarrassé du bruit.
- Dossiers fournisseurs instruits : périmètre, coûts, sécurité, réversibilité.
- Recommandations build ou buy adaptées à votre contexte et à votre SI, sans lien avec un éditeur.
Rendre compte au Comex
Une trajectoire lisible pour décider en connaissance de cause.
- Reporting trimestriel : avancement, impacts, budget, risques.
- Décisions à prendre préparées et documentées, avec les options et leur coût.
- Trajectoire à douze mois actualisée en continu.
Préparer la relève
Le mandat a une fin, et elle se prépare dès le début.
- Référent IA interne identifié et accompagné pendant le mandat.
- Rituels, tableaux de bord et dossiers types transmis et documentés.
- Passage de relais organisé, ou prolongation à un rythme réduit.
Pourquoi un dirigeant IA NextStart
Un directeur IA à temps partagé vaut par ce qu’il a déjà vu. Le nôtre a piloté des programmes IA de dix-sept à vingt-trois mois dans des groupes internationaux et des organisations publiques, formé des milliers de professionnels et mis des agents en production avec les équipes. Il sait ce qui glisse, pourquoi, et comment le rattraper.
- Un interlocuteur senior unique, le même pendant tout le mandat, joignable entre les journées sur site.
- La formation, les agents et le conseil dans la même main : les décisions du comité se traduisent en actions sans changer de prestataire.
- Indépendance vis-à-vis des éditeurs : aucune commission, aucune licence à vendre.
- Une expérience des organisations à exigences élevées : santé, énergie, aéronautique, spatial, défense, protection sociale.
Deux façons de démarrer
Un mandat de lancement de trois mois pour installer le pilotage et juger sur pièces, ou le mandat annuel pour tenir la feuille de route dans la durée.
Mandat de lancement
Trois mois à deux jours par mois : état des lieux, feuille de route validée ou reprise, comité IA installé et animé sur ses trois premières séances, premier reporting au comité de direction. À l’issue, vous prolongez, vous internalisez ou vous arrêtez.
4 500 € HT par mois
Trois mois, six jours d’intervention, déplacements en sus hors Île-de-France
Mandat annuel
Douze mois à deux jours par mois : les six volets du mandat, le reporting trimestriel au comité de direction, la veille arbitrée, l’instruction des dossiers fournisseurs et la préparation de la relève interne.
À partir de 4 000 € HT par mois
Douze mois, résiliable avec un préavis de trois mois, rythme ajustable à un jour par mois en fin de mandat
Ce que le mandat vous apporte
- Un interlocuteur senior unique, engagé dans la durée, qui porte le sujet au niveau de la direction.
- Une feuille de route vivante, pilotée mois après mois, avec des indicateurs suivis.
- Une gouvernance qui fonctionne et une conformité documentée : charte, registre des IA et des agents, article 4 de l’AI Act.
- Des choix technologiques instruits, un comité de direction éclairé, et une relève interne préparée.
Une expérience solide du conseil
Depuis 2016, nous accompagnons les organisations dans leur transformation, et depuis 2023 dans leurs projets d’IA générative. Plus de 30 organisations accompagnées, 4 850 professionnels formés et une satisfaction moyenne de 9,4/10. Voir nos références →
Sur ce type de mission : nous pilotons déjà des programmes IA dans la durée, avec feuille de route et comité de pilotage : Bristol Myers Squibb (22 mois, adoption passée de 20 % à 72 % en 9 mois), Ceva Santé Animale (23 mois, déploiement dans 5 pays), Agirc-Arrco (17 mois) ou encore le CNES (22 mois, sur outil interne sécurisé). Voir nos références et nos accompagnements longs →
Questions fréquentes
Quelle différence avec un consultant en régie ?
Un consultant en régie exécute ce qu’on lui demande. Le dirigeant IA à temps partagé porte un mandat : il fixe l’ordre du jour du comité, instruit les décisions, relance les directions et rend compte au comité de direction. Il est là pour que les choses avancent, pas pour produire des livrables à la demande.
Deux jours par mois suffisent-ils ?
Pour piloter, oui : une journée sur site pour le comité et les points avec les directions, une journée à distance pour instruire les dossiers, tenir les indicateurs et préparer le reporting. L’exécution des chantiers reste portée par vos équipes ou par des missions dédiées, chiffrées à part.
À qui le dirigeant IA rend-il compte ?
À un sponsor de la direction générale, désigné au début du mandat, et au comité de direction chaque trimestre. Il travaille avec la DSI, les RH, le juridique et les directions métiers, sans être rattaché à l’une d’elles.
Que se passe-t-il à la fin du mandat ?
Trois issues, préparées dès le début : un référent interne prend le relais avec les rituels et les outils en place ; le mandat se prolonge à un rythme réduit ; ou il s’arrête, avec un dossier de passation complet. Le but du mandat est de rendre l’organisation autonome, pas de la rendre dépendante.
Faut-il déjà avoir une feuille de route ?
Non. Le premier mois du mandat la construit ou la reprend. Si vous préférez la bâtir avant de vous engager dans la durée, Définir votre programme la produit en quatre semaines.
Combien ça coûte ?
Le mandat de lancement de trois mois est proposé à 4 500 € HT par mois pour deux jours par mois. Le mandat annuel démarre à 4 000 € HT par mois, résiliable avec un préavis de trois mois. Une proposition détaillée vous est adressée sous 24 h ouvrées après un premier échange.
Construire votre mandat sur mesure
Décrivez votre contexte en quelques lignes : taille de l’organisation, état de la feuille de route, comité en place ou non, échéances. Un consultant senior revient vers vous sous 24 h ouvrées avec une proposition de mandat adaptée à votre organisation. Vous pouvez aussi réserver directement 30 minutes d’échange.
NextStart est un organisme de formation enregistré sous le numéro 11756140675. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État. Les formations sont exonérées de TVA dans les conditions prévues par l’article 261-4-4-a du CGI.