Formation professionnelle sur mesure
Formation IA pour les équipes innovation
Explorez plus vite de nouvelles opportunités et transformez les idées en concepts, scénarios et feuilles de route actionnables.
Pourquoi former vos équipes innovation à l’IA générative ?
Les équipes innovation doivent explorer rapidement de nouvelles pistes tout en reliant chaque idée à un besoin utilisateur, une faisabilité et une valeur attendue.
Trop d’idées difficiles à prioriser
Les explorations produisent de nombreuses pistes sans toujours expliciter les hypothèses, critères de valeur et conditions de réussite.
Une veille difficile à exploiter
Tendances, technologies, brevets et signaux faibles doivent être synthétisés avant de nourrir une décision.
Des concepts à tester rapidement
Il faut passer d’une idée à un scénario, un prototype ou un protocole de test sans investir trop tôt.
Des risques de confidentialité et de propriété intellectuelle
Les idées, données de recherche et informations partenaires doivent rester dans un cadre d’usage maîtrisé.
Des compétences immédiatement applicables
À l’issue de la formation, les participants sauront intégrer l’IA dans leurs pratiques avec méthode, discernement et responsabilité.
- Stimuler l’idéation tout en gardant une méthode structurée
- Explorer les tendances et signaux faibles pertinents
- Évaluer et formaliser des concepts innovants
Une formation construite autour de vos besoins
Le contenu, les exemples et les outils sont préparés avec votre référent métier avant l’animation.
Cadrage
Recueil des besoins, du niveau des participants, des contraintes et des cas d’usage prioritaires.
Personnalisation
Adaptation du déroulé, des démonstrations et des exercices, puis validation avec votre organisation.
Formation
Animation participative, mise en pratique accompagnée et diffusion du support pédagogique.
Comment l’IA générative transforme les métiers de l’innovation
L’IA permet d’explorer davantage de pistes, d’accélérer la recherche et de transformer plus vite des signaux faibles en concepts testables. Elle apporte de la vitesse à condition de garder une méthode de sélection, des sources fiables et des critères explicites.
Explorer plus largement les opportunités
L’IA aide à structurer une veille, comparer des tendances et générer des angles d’exploration à partir d’un problème ou d’un marché.
Transformer les retours en insights
Verbatims, observations et retours clients peuvent être regroupés pour faire émerger besoins, irritants et hypothèses à tester.
Passer plus vite de l’idée au concept
Scénarios, propositions de valeur, prototypes narratifs et premières feuilles de route peuvent être préparés puis challengés avec l’équipe.
Prioriser avec des critères explicites
L’IA peut contribuer à comparer des options, mais la sélection doit rester fondée sur la valeur, la faisabilité, les risques et la stratégie de l’organisation.
Un programme centré sur l’expérimentation
Un équilibre conçu pour comprendre, pratiquer puis sécuriser les usages dans l’environnement de travail.
Des cas d’usage proches du quotidien métier
Les exercices sont sélectionnés selon vos priorités. Les regroupements ci-dessous conservent le détail des situations pouvant être travaillées.
Exploration
- Rechercher les tendances et signaux faibles
- Réaliser une veille technologique et concurrentielle
- Identifier de nouveaux besoins clients
- Explorer les évolutions réglementaires et sociétales
Cadrage du défi
- Reformuler un problème d’innovation
- Cartographier les utilisateurs et parties prenantes
- Identifier les contraintes et critères de succès
- Formuler des questions de type Comment pourrions-nous
Idéation
- Générer des idées avec SCAMPER
- Explorer des analogies et inspirations intersectorielles
- Organiser un brainstorming structuré
- Combiner et enrichir plusieurs concepts
Conception
- Formaliser une proposition de valeur
- Imaginer de nouveaux produits ou services
- Créer des scénarios d’usage
- Préparer un prototype ou un storyboard
Évaluation
- Construire une grille de sélection
- Évaluer désirabilité, faisabilité et viabilité
- Identifier les risques et hypothèses critiques
- Challenger un concept avec des profils utilisateurs simulés
Déploiement
- Prioriser les expérimentations
- Construire une feuille de route
- Définir les indicateurs de validation
- Préparer le pitch d’un projet innovant
Exemples concrets d’IA pour les équipes innovation
Des ressources opérationnelles pour prolonger la formation sur l’exploration, les insights et la transformation des idées en projets.
Réaliser une étude de marché sourcée
Structurer une exploration de marché à partir de sources vérifiables.
Transformer des verbatims en insights
Faire émerger besoins, irritants et opportunités à partir de retours utilisateurs.
Passer des retours clients au plan de livraison
Transformer les enseignements utilisateurs en priorités et étapes de mise en œuvre.
Lancer et cadrer un projet transverse
Organiser objectifs, acteurs, livrables et gouvernance autour d’une nouvelle initiative.
Informations pratiques
- Public : Innovation, R&D et transformation.
- Formats : bootcamp de 1 h 30 ou formation d’une demi-journée.
- Modalités : présentiel ou distanciel, en français ou en anglais.
- Outils : solution interne ou outil validé par votre DSI.
- Financement : formation éligible aux financements OPCO et FSE+.
Une approche agnostique adaptée à votre environnement. Nous pouvons intervenir avec Copilot Chat, Copilot M365, ChatGPT en instance privée, Gemini, Claude, Mistral et des solutions Open Source installées localement pour les données sensibles.
Vos données ne quittent pas votre environnement
Concepts non déposés, résultats de R&D, feuilles de route produit : vos travaux confidentiels ne sortent pas de votre environnement.
Les exercices s’appuient sur vos situations réelles, jamais sur vos données réelles. Nous construisons les cas pratiques avec votre référent métier à partir d’exemples anonymisés ou reconstitués, et nous intervenons dans l’environnement que votre DSI a validé : Copilot Chat, Copilot M365, ChatGPT en instance privée, Gemini, Claude, Mistral ou une solution Open Source installée localement pour les données les plus sensibles. Aucun document, aucun fichier, aucune information nominative n’est transmis à un modèle public pendant la session. Le dernier temps de la formation est consacré au RGPD, à l’IA Act et à la construction de vos règles d’usage interne, pour que chaque participant reparte en sachant précisément ce qu’il peut soumettre à un outil d’IA et ce qu’il ne doit jamais y déposer.
Références et retours d’expérience
Quelques exemples d’interventions et de retours issus des formations NextStart.AI.
Référence client
Formation métier à l’IA générative
Référence client
Formation métier à l’IA générative
Référence client
Formation métier à l’IA générative
Une formation professionnelle et éprouvée
NextStart.AI accompagne les grandes organisations dans l’adoption concrète et responsable de l’intelligence artificielle.
Questions fréquentes sur la formation IA pour les équipes innovation
Les réponses aux principales questions sur le niveau, les outils, la personnalisation et les modalités.
Faut-il déjà savoir utiliser ChatGPT ou Copilot ?
Non. Le contenu est adapté au niveau des participants, depuis la découverte jusqu’à des méthodes plus avancées.
La formation peut-elle utiliser notre outil interne ?
Oui. La session peut utiliser l’outil approuvé par votre DSI, notamment Copilot, ChatGPT en instance privée, Gemini, Claude, Mistral ou une solution locale.
Peut-on travailler sur nos propres cas d’usage ?
Oui. Les situations prioritaires sont sélectionnées avec votre référent, puis transformées en exercices adaptés et sécurisés.
Quelle différence entre le format de 1 h 30 et la demi-journée ?
Le format court privilégie l’acculturation et quelques démonstrations. La demi-journée permet davantage de pratique sur vos cas d’usage.
La formation peut-elle être financée ?
Selon votre situation, des financements OPCO ou FSE+ peuvent être mobilisés.
L’IA peut-elle aider à prioriser un portefeuille d’idées ?
Oui. Elle aide à expliciter des critères, comparer des hypothèses et préparer une matrice, mais la décision reste collective et humaine.
Peut-on prototyper pendant la formation ?
Oui. Selon le format, les participants peuvent transformer une idée en scénario, concept ou prototype simple à tester.
Construisons votre formation innovation sur mesure
Décrivez votre contexte en quelques lignes. Nous revenons vers vous sous 24 h ouvrées avec une proposition adaptée à vos équipes, vos outils et votre calendrier.
NextStart est un organisme de formation enregistré sous le numéro 11756140675. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État. Les formations sont exonérées de TVA dans les conditions prévues par l’article 262-4-4-a du CGI.